张灯结彩迎新年 虎虎生威庆新春

集团公司隆重召开2009年度总结表彰大会

2010年2月10日下午，集团2009年度总结表彰大会在新落成曲江惠宾苑二期千人大厅隆重召开，公司领导吕建中、于宝安、郑勇军、杨兴文、卫鸿，大唐西市领导王少斌、李中航、崔留柱等与受表彰的先进个人和各子公司、各项目、各部员工近500人出席了盛会。于宝安监事长主持了大会。会议对2009年度涌现出的先进集体、先进个人进行了奖励表彰。

于宝安监事长主持大会

吕建中董事长与集团先进部门代表合影

集团领导与全体优秀员工合影

公司总裁郑勇军在大会上作了2009年度集团工作总结报告及2010年工作计划。郑总在报告中首先回顾了2009年集团所取得的工作成绩，同时指出了存在的问题和不足，结合实际提出了2010年的工作着力点和努力方向。报告指出，2009年是集团公司积蓄力量，继往开来，管理体制得到进一步完善的一年。在董事会的正确领导下，集团各级领导和全体员工紧紧围绕年度目标，不断挖掘内部潜力，思想一致，团结协作，努力拼搏，通过推行计划管理、全员考核、优化机构等一系列措施，较好的完成了全年度各项生产工作任务，取得了可喜的成绩。

郑勇军总裁作工作报告

一、经营水平不断提高

曲江惠宾苑宾馆在09年主要经营指标比往年有较大幅度增长的情况下，努力强化内部管理，不断改善经营方式、提高服务质量，把各项经营指标细化分解并落实到人，实行全员销售模式。2009年宾馆的经营收入完成率为110.52%，回款完成率为116.15%，经营毛利完成率为122.85%，创造了历史最好成绩，呈现出和谐奋进的新局面。

海中霸商务会所克服自身经营场所及周边环境等不利影响，努力开源节流，降低成本，开发新的菜品，09年经营收入完成率为98.83%；回款完成率为103.57%，经营毛利完成率达到125.03%。

鑫园置业公司：09年员工的服务意识和工作积极性有了进一步的提高，学生公寓治安情况良好，学生生活秩序井然，各种设备保养运行正常，和学校配合协调顺利，特别是在预防H1N1流感和保证学生餐厅食品卫生安全等方面，做了大量艰苦细致的工作，取得了很好的成绩。公司全年营业收入完成率为101.96%；回款任务完成率为111.46%；经营利润完成率为107.10%，全面超额完成了年度计划指标。

二、在建工程进展顺利

大唐西市项目一期住宅A区完成主体8层，B区完成主体10层；回迁区1-5号楼完成桩基检测工作，土方工程完成60%。九宫格1、2、5、7、8格已基本按计划完成； 9格完成主体封顶，机电安装完成70%；4格正在进行内部装修。基本实现了预定的生产目标。

领先心城项目：实现了09年7月15日交房的预定目标，已向业主交房577套，占比83.7%。消防、人防、节能验收、房地局实测和向物业公司移交等各项工作已经完成。目前正在办理整体综合验收和竣工验收的相关手续。

酒店二期项目：坚持科学态度，严把质量，抢抓进度。克服重重困难，积极发挥专业技术人员的作用，坚持检查落实和会议制度，及时协调解决生产过程中遇到的各种矛盾，较好的实现了预定目标，保证了酒店二期一层和餐饮部分的按时开业，客房装修正在有序进行当中。

各在建项目在抓紧落实施工进度的同时，狠抓质量标准，重视安全生产，做到全年安全生产无事故，确保了工程的顺利进行。

三、房产销售形势喜人

大唐西市公司敏锐把握市场动态，及时调整销售策略和价格体系，进行广告发布和市场推广，积极推进销售工作。全面超额完成了年度销售任务，有力的保证了企业的良好运转，取得了很好的经济效益和社会效益。

但是，从集团整体销售情况看，也还存在着需要提高和改善的地方，主要表现在集团公司09年尾房销售任务的完成上还存在一定差距。虽经销售部门多方努力，但销售额未能完成既定目标，欠款回收与目标有较大差距。

四、集团本部工作运转良好

2009年，集团各职能部门深入基层，积极为一线服务，及时发现和帮助解决遇到的困难和问题，促进了各项工作的顺利进行。

工程部根据各项目的实际进度，及时做好方案设计、施工队伍选定和招标工作，定期下工地进行质量进度检查，现场解决出现的问题，堵塞漏洞。

预算部不断完善合同条款，严把审核关，坚持在不影响生产进度的情况下按照规定程序办理合同签订工作，为公司避免了不必要的损失。

材料供应部深入市场调查研究，在坚持原则，确保质量的前提下，坚持货比三家，及时调整货源，努力降低成本，保障及时供货。

报建部在处理历史遗留问题的同时，积极配合各在建项目，较好的完成了施工图审查、建筑施工许可证办理、消防、人防审查验收，质监备案、市政审核等各项手续的报批工作。

财务部认真核算各项资金计划及款项支付工作，加强开支管理，保证了资金安全、合理、高效的运转。在努力做好日常工作的基础上，财务部重点加强了对子公司财务工作的指导检查和审计工作，在全集团范围内对财务人员进行有效的调配和培训，提高了财务人员的业务技能和综合业务素质，逐步理顺了集团与各子公司的产权关系，明晰了各自的管理职责。

融资部充分挖掘潜力，最大限度的拓宽和调整融资渠道，保证了集团各项生产经营活动的正常进行和企业的良性发展。

华迪、旺园、清欠办等单位也都取得了良好的工作成绩。

五、大唐西市成绩显著

大唐西市在实践工作中，不断加强团队建设，完善规章制度，规范工作流程，建立了党的组织，各项工作有序开展。

2009年，大唐西市圆满完成了“9·27开业”、“中华之光”、“省人大书画展”、“CCTV2《寻宝》”等大型活动。争取到省发改委、西安市和省文物局共670万专项资金。荣获“陕西省文化产业示范基地”、 “2009年度陕西文化产业城市综合体”、“西安楼市房企20强”、“2009最具品牌推动力企业”、“陕西经济发展杰出成就奖”等多项荣誉；西市佳园被评为“2009年度陕西十大名盘”，喜获“西安普通住宅销售额五强”和“城西区销售额第一名”。吕建中董事长当选为陕西省民间博物馆协会会长。被中央统战部、工业和信息化部、人力资源社会保障部、国家工商行政管理总局、全国工商联授予“第三届优秀中国特色社会主义事业建设者”光荣称号，荣获“2009年度陕西地产十大功勋人物”、“陕西十大文化产业领军人物”和“2009年西安年度经济人物”。大唐西市总裁王少斌被评为“2009年度房地产风云人物”。公司的品牌和形象得到了进一步的提升。

六、人才引进取得成效

2009年，集团及各下属公司为进一步提升整体管理水平，不断加强人才引进的力度。引进的中高端人才为集团注入了新的活力，在生产经营、工程建设等各项活动中发挥了重要的作用，促进了企业管理不断迈上新的台阶。

一年来，集团各级领导和广大员工紧紧团结在董事会周围，通过改善工作作风，提高执行力度，完善激励机制等各项措施，全面促进了各项任务指标的落实，企业的凝聚力得到增强，以企业为家，敬业爱岗，踏实工作的风气日渐浓厚。郑总在报告还谈到一年来在工作中存在的主要矛盾和问题：

一是个别工作和项目进度迟缓，未能按计划完成。

二是有的部门领导管理能力欠缺，缺乏全局观念和整体意识，遇到问题拿不出有效的应对措施，往上面一推了事，人为造成工作的延误。

三是领导之间、部门之间、上下级之间缺乏必要的经常性的沟通和联系，团队意识、协作意识不强，相互间信息不畅，导致具体工作中遇到的问题不能及时处理，陷入被动。

四是有的部门和单位缺乏以企业为家的思想，工作作风不够扎实。当没能按计划完成任务时，不是主动从主观上找原因，想办法去补救，提方案、提措施，而总是强调困难，强调客观因素，使工作计划失去了应有的严肃性。

五是忙于日常事务，学习风气不够浓厚，开拓进取意识不强，解决实际问题的能力差，不能完全满足岗位要求，直接影响到工作进程和绩效的提高。

这些都需要我们去认真总结思考，吸取教训，及时改进，避免再走弯路。吕建中董事长对2009年度工作进行了讲评并作了重要讲话。（2010年工作计划及吕总讲话要点另期刊出）

张灯结彩迎新年 虎虎生威庆新春

2月10日下午，新落成的曲江惠宾苑二期千人大厅张灯结彩，春意融融，洋溢着喜庆的节日气氛。集团公司2010年新春联欢会在这里隆重举行，来自集团本部、各子公司、各项目的员工与公司领导近500人欢聚一堂，载歌载舞，喜迎虎年新春佳节。此次文艺节目系集团公司员工精心编排，在较短的时间内利用工作之余完成。丰富多彩的节目将晚会推向一个又一个高潮，充分展现了佳鑫人积极向上、团结进取、青春激昂的精神风貌。

锣鼓声声贺新春

舞蹈《好日子》

秧歌剧

歌舞《扎西德勒》

大合唱《今夜无眠》