处危寻机巧应对 坚定信心促发展
公司隆重召开2008年度总结表彰大会
盘点2008论功奖赏模范，迎接2009共创崭新未来。2009年元月23日下午，集团2008年度总结表彰大会在曲江惠宾苑隆重召开，公司领导吕建中、于宝安、王少斌、杨兴文、卫鸿、范兴海、徐光前，大唐西市领导李中航、崔留柱等与受表彰的先进个人和各子公司、各项目、各部员工近300人出席了盛会。
公司总裁于宝安在大会上作了2008年度集团工作总结报告及2009年工作计划。于总在报告中首先回顾了2008年集团所取得的工作成绩，同时指出了存在的问题和不足，结合实际提出了2009年的工作着力点和努力方向。报告指出，2008年，集团各级领导和全体员工在董事会的正确领导下，深刻领会国家政策，理性看待宏观调控，努力克服年初雪灾、5.12大地震以及世界金融危机对房地产业带来的巨大冲击，思想一致，克服困难，团结协作，振奋精神，紧紧围绕集团年度战略目标，不断改善经营管理，挖掘内部潜力，基本完成了全年度的工作目标，实现了三步走的良好开局。
（于宝安总裁作工作报告）
2009年是公司业务运营十分关键的一年，金融风暴造成的巨大影响，会真正显现出来，我们将面临更为严峻的困难和挑战。生存、稳定和健康发展是我们的目标。集团各级领导和全体员工必须紧密团结在以吕建中董事长为核心的董事会周围，齐心协力做好各方面的工作：
一、继续下大力气抓好目标责任制的落实。各部门、各子公司要充分认识到集团所面临的严峻考验，要根据具体任务调整组织架构、确定工作岗位，精简多余人员。真正做到以岗定人、责任明确、政令畅通、步调一致，最大限度地提高工作效率和工作质量。要加强基础管理，提高企业执行能力。严格按照计划节点，完成各项工作,打造品牌产品和优质工程。
二、继续提升经营性公司的管理水平和经营水平。这是集团2009年的一项重要工作，各经营性公司要针对上年度存在的管理层臃肿、责任心不强、管理费用偏高、缺乏经营手段等问题，进一步加强内部管理，拓展客源市场，不断提高服务意识、服务水平和服务质量，提高全体人员特别是管理人员的综合素质，培养良好的团队精神和专业素养，逐步达到西安市同类企业的平均经营水平，全面实现年度经营目标。
三、采取有效措施，确保销售工作按计划完成。要重点抓好大唐西市、西市佳园的销售和回款；消化领先心城、时代广场的存量资产以及其他项目尾房的销售，保证集团生产经营活动的正常运转。要在保证完成销售和回款任务的基础上，抓紧办理各销售楼盘的相关手续，加大清理欠款回收的力度，继续积极妥善的做好延期交房的善后工作和售后服务，确保09年任务的完成。
四、各在建项目要保证工程质量，按计划完成施工任务。
大唐西市项目要按照时间节点完成工期任务，西市佳园A区主体施工完成60%，回迁区主体施工完成50%；
领先心城项目：要力争09年3月30日全部完工并交付使用，5月30日前完成所有竣工验收备案工作。
酒店二期项目：要加快工程进度，09年10月31日前完成所有土建、设备安装和装修工作，力争12月1日试运营。
质量是企业的生命，安全是生产的保障。所有在建项目必须切实做好工程的质量、造价和进度控制，做好安全保障工作。要重点抓好施工现场的管理，协调处理好与施工单位、监理公司的关系，在保证质量的前提下，一手抓工期，一手抓安全。
五、继续做好员工培训和企业文化建设，努力提升全员、特别是领导干部的综合素质，培养良好的团队精神和专业素养，坚决杜绝不良风气，提高广大一线员工的工作积极性，为全面完成经营目标提供强有力的支持。
（吕建中董事长作重要讲话）
吕建中董事长对2008年度工作进行了讲评并作了重要讲话。他指出，2008年是很不寻常、很不平凡的一年，对于我们集团来说，一方面要积极应对经济环境的复杂变化，克服地震灾害和全球金融危机带来的重重困难，另一方面要努力消除由于我们企业内部发生重大的股权变更和高层领导更替所带来的创伤。这一年来，集团全体员工紧密的团结在董事会的周围，尽职尽责、任劳任怨，做了大量艰苦细致的工作，较好的落实了年初所制定的责任目标，惠宾苑宾馆和海中霸商务会所创造了历史最好成绩，大唐西市销售成绩突出，为我们集团树立了榜样，为企业发展夯实了基础。他代表董事会对大家一年来所取得的成绩表示祝贺，向领导班子和全体员工表示衷心的感谢。对工作中存在的问题也进行了深刻的揭示。主要是部门与部门之间的协作与沟通严重不畅，领导之间主动协调太差，直接导致了办事效率的低下，相互推诿、扯皮，办事拖拉，严重影响和制约着公司的发展。我们必须彻底纠正过来，团结一致，提高工作效率，才是我们唯一的出路。只要大家紧密合作、一致团结，心往一处想，劲往一处使，就一定能够战胜各种困难，变危为机，抓住机遇，我们的战略目标就一定能实现。面对新形势带来压力和挑战，吕董事长对大家提出了几点殷切的希望：
一是各级领导尤其是高层领导，要努力学习，树立先进科学的管理理念，提升管理水平，提高工作效率，畅通上下级之间、部门之间的沟通渠道,形成一个高效的管理协作机制，认真实行目标责任制。
二是希望大家以高度的责任心，同心同德，团结一心，恪尽职守，努力工作，圆满完成集团2009年的各项生产经营目标。希望明年的这个时候能看到你们给集团董事会交上你们满意的答卷和你们完成各项任务目标胜利的微笑。我们佳鑫集团要发展壮大，离不开每一位员工的支持和奉献，有你们的辛勤工作和努力，就一定能实现我们的目标，一定能把大唐西市做成一个永远流传下去的精品、精典，实现我们的价值，为社会作出更大的贡献。
三是坚持以人为本，努力打造我们独特的企业文化。要通过形式多样的文化活动和培训，加强企业文化建设和制度建设，营造和谐融洽的工作氛围。集团内部要形成一种相互学习、相互协作、相互尊重、相互欣赏，比干劲、比贡献的良好风气。要重视人才，重视在企业内部发现人才、培养人才。要建立合理的人才选拔机制，让每个员工都能认同并自觉融入企业之中，提高团队的执行力、凝聚力和向心力。
2009年是集团发展十分关键的一年。我们既面临国际金融危机的影响，又面临发展过程中的管理瓶颈。各级领导干部要发挥表率作用，增强忧患意识、努力落实集团的管理思想和经营目标，积极做好各项工作。全体员工要保持良好的精神状态和工作热情，克服市场干扰和金融危机带来的不利影响，以自己的实际行动和推进各项工作任务的落实，保持集团平稳健康的发展。
执行总裁王少斌主持大会
财务总监杨兴文宣读嘉奖令
大会表彰奖励了2008年度集团先进集体、优秀个人和销售明星。公司各单位表演了丰富多彩的文艺节目。
集团领导与先进集体和个人合影
辞别银鼠 张灯结彩 笑迎牛年 歌声飞扬
公司新春联欢会文艺节目精彩纷呈
2009年元月23日，集团公司2009年新春联欢会在曲江惠宾苑举行，来自公司、各子公司、各项目的员工与公司领导近300人欢聚一堂，载歌载舞，喜迎牛年新春。精彩的节目将晚会推向一个又一个高潮，充分展现了佳鑫人积极向上、团结进取、青春激情的精神风貌。
集团财务部表演的小合唱《相亲相爱一家人》、曲江惠宾苑表演的大合唱《爱我中华》获得了一等奖。
集团财务部合唱《相亲相爱一家人 》
惠宾苑宾馆合唱《爱我中华》
舞蹈《大地飞歌》
印度热舞
民族舞蹈
